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이야기이다리더십은 더 이상 몇몇 사람들이 갖춰야 할 덕목이 아니다 모든 사람들에게는 각자 고유의 리더십이있으며, 이를 개발하고 모으면 시너지효과(Synergy Effect)를 가져올 수 있다 In this section of test, you'll have an opportunity to demonstrate your ability to understand spoken English. There are three parts to this section with special directions for each parts. 는사실을 알고 있다 영혼이 마음 내키는 대로 움직인다는 것은 곧 그의 영혼이 모양이나 방향이나 다른 면에서 급변할 수 있다는 것을 의미한다 그러므로 이런 지도자는 영혼의 흐름을 따라갈 수 있어야 하며 거침이 없고 변화할 준비가 되어 있어야 한다 그것을 어떻게 더 잘 활용할 수 있는지 알 수 있다 오늘날의 지도자와 관리자는 사실상 그들이 생각하는 것처럼 많은 힘을 가지고 있지 않기 때문에 특히 이런 상황을이해할 필요가 있다 다른 사람들과 마찬가지로 지도자들은 기본적으로 통제를 벗어났다 어디에서 이런 토픽을 토론하고 싶은지 적어두고, 관심 있는 사람들은 그 모임을 찾아간다 그 결과는 매우생산적이다 이런 환경에서 지도자는 기본적으로 영혼이 나타나도록 공간을 열고, 그런 다음에는 일이 이루어지도록 계속 그 공간을 열린 상태로 다시 움직이기 시작한다▣ 가이드북 코멘트이 책의 저자인 해리슨 오웬은 리더십을 우리 모두의 내부에 있는 능력으로 규정하고 있다 그의 개념인 Open Space Technology는 사소한 것에 집중하는 것이 아니라 좀더 넓은 구역 안에서 각자 사람들이 서로 도울 수 방식이전통적인 톱 다운(top down; 상명하달식) 접근방식을 대체하고 있다급변하는 환경에서 리더십은 집단적이며 끊임없이 재분배되는 기능으로 ,극소수 도는 어느 한 사람의 개인적인 특성이 아니다OST는 전통적인 부족들의 접근 방식과 유사하다 공간(open space)이 있다 마찬가지로, 전세계 각지에서 수십만 명의 사람들이 이런 류의 오픈 스페이스구조에서 만나 온갖 종류의 효과적인 프로그램과 계획과 결과를 만들어냈다오픈 스페이스 모임에서 진행자(facilitator)는 유지하는 역할을 한다 이것은 달리 말하면 지도자가영감을 불러일으키는 구조를 제공한다는 뜻이다오픈 스페이스 기술은 다섯 명에서 천 명까지의 그룹이 매우 짧은 시간안에 복잡한 문제를 효과적으로 다루기 위해 자발적으로 신속하게 조직된다 이 우리를 불확실함과 의혹으로부터 구해줄 것을 기대했었다 그러나 오늘날에는혼란과 역설이 일상화되었고, 확실함 대신에 기껏해야 높은 정도의 가능성을 얻을 수 있을 뿐이다 그러므로 과거에 그러했던 것처럼 지도자들이 질서와 구조와 확실함을 오픈 스페이스 진행자는 두 가지 중요한 역할을 한다 하나는 공간을 여는 것이고 다른 하나는 공간을 유지하는 것이다리더십과 조직 구조와 영혼의 관계사회의 발달과 더불어 리더십도 발달해왔다 인간이 수렵 채취생활을 하던 시대에는 사람들이 신속하게 반응해야 하는지 이해하려면, 조직을 영화라고 생각해보면 된다 옛날 영화는 활동 사진 대신 정지된 스냅 사진을 화면에 비추었다 그러다가 누군가가 스냅 사진을 보다 빨리 돌리기 시작하면서, 움직이는 영상이 나오게 되었다 영상이 더 이상 통하지 않을 때 생기는 오픈 스페이스에서 나올 수 있다 비전은 우리를 미래로 인도하는 수준 높은 명료함으로 새로운 시각을 갖는 것을 포함된다 그것은 새로운 형태의 현실을 향한 첫 걸음 이 된다집단적인 스토리텔링으로 영혼을 성장시키기 위해서, 예는 오픈 스페이스 기법 (Open Space Technology; OST)의 확산에서 볼 수 있다 OST는 사람을 한데 모으는 간단한 접근 방식으로, 생산적인 모임을 갖게 하고 상황의 필요에 따라 보다 자발적으로 형성되는 워크 그룹을 형성한다 이런 유형의 접근 모든 시스템은 본질적으로 보수적이기 때문에 어떤 사람이나 사물도 변화를 좋아하지 않는다새로운 조직의 또 한 가지 특징은 이제 조직표가 더 이상 적합하지 않다는 것이다 진짜로 일을 성사시키는 것은 비공식적인 조직이다 공식적인 조직을 통해 지도자 출현우리는 소수나 단 한 사람 의 리더십이 우리를 혼란으로부터 구해주고 모든 의문에 답을 제시해 주리라고 기대해선 안 된다 오늘날은 변화의 시대에 대응하여 새로운 유형의 집단적 리더십이 나타나고 있다 이 집단적 리더십은 상황에 I told her I was ver sorry to hear that but she still had the wrong number. Then she wanted to know if she could make an appointment for next week. I told her I couldn't arrange it. I wasn't Dr. Cooper's secretary. Finally she heard ( ) I said. She wanted 영혼의 특성을 반영한다1. 누가 오든지, 그 사람이 적합한 사람이다2. 무슨 일이 생기든지, 그것이 생겨야 할 유일한 일이었다3. 언제 시작하든지, 그때가 적절한 시기이다4. 그것이 끝났을 때 끝난다영혼은 강요될 수 없기 때문에, 이들 원칙은 근본적이다 One the way home I went into the new department store. It is a big one and it has everything. They had some suits on sale and I tried on a few. I picked out a light grey one. it looked good on me and I bought it right away. It cost $35.00. I went to the shirt 지도자는 진정한 인간적 성취를 도모할 수있도록 기본적인 오픈 스페이스 상태를 만들어야 한다 일단 그런 상태가 되면, 적절한 시기가 되었을때 적합한 사람이 나타날 것이다 계획된 것은 자연적으로 완성될 때까지 계속 진전된다 그러다가 끝난다이 4가지
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